酒店民宿热！这也许是最美的藏式酒店

民俗的，才是世界的。

—袁驰

电影《从你的全世界路过》让大家认识到了稻城的美丽。而在稻城不仅仅有美丽的风景，还有这样一个人开着这样的酒店。

出生于四川眉山，热爱藏族文化，历经南部到西部，平原和高原，稻家连锁酒店创始人袁驰看起来亲切而含蓄，平和而低调。喜欢戴帽子，穿休闲简单衣衫的他似乎在人群中自成格局，从容而淡定。

1994年毕业于广州外语外贸大学，2005年便自己创办了外贸公司，出口家居产品，正赶上外贸生意红火的时候，袁驰瞬间就积累了一笔财富，年出口额接近两千万美元。

2008年，却因为一次旅游，让他决定在稻城亚丁开设民宿，于是，稻家连锁酒店便诞生了，这是香格里拉环线度假酒业的先锋，目前已经包含十家藏文化民宿酒店。

这条经历了8年艰难险阻的创业路，袁驰走的既惊险又幸福。聊起自己耗费8年心血打造的作品——稻家连锁酒店，袁驰显得很骄傲。

在个人博客里，他曾经如此评价稻家，“在稻城，我们揽括最美最好的藏民居酒店，我们每家酒店位置都很好，都有很美的四合院，比如稻城的喜波热藏家庄，是稻城唯一一家四星级的藏式乡村酒店，堪称藏民居之典范。在新都桥，我们的康巴第一藏家庄占地一百亩，是新都桥最大最好的民居酒店。我们堪称是香格里拉环线连锁酒店业的开创与领先者……” 

创业从来都不是一帆风顺的，为了美梦成真，袁驰也像无数创业人一样，历经了极大的苦难和折磨。

/ 首富变首负 /

起初，袁驰是一个成功的家具出口商，“在广州经营一家家具外贸公司，年出口额两千万美金，出口欧美几十个国家。”但是中国制造业在金融危机前夕生意越来越难。

谈到这里，袁驰笑着说：都怪美帝国主义，2008年10月开始世界金融危机，华尔街就把危机传播到中国来了，届时已经有山雨欲来风满楼的迹象，便开始考虑改行。

来自天府之国四川的袁驰，天性喜欢藏区秀美的山川和炫丽的少数民族文化。有一天他来到亚丁的脚下，看到那青山碧水间镶嵌的一块块金色青稞田，看着这里的天空，这里的土地，竟止不住眼泪婆娑。当时亚丁的交通很不方便，没有高速，甚至公交都经常中断，更别说客栈酒店了。

于是，被亚丁与世隔绝的美和震撼的袁驰决定不走了。他不希望这么美的地方，连一个像样的住宿的地方都没有。很快他确立了自己的目标——做旅游酒店。

于是他把公司交给了别人，带着所有的钱来到了稻城亚丁。

为了抢占先机布好局，到2012年为止，袁驰花光了自己二十年做外贸的所有积蓄，“还用光了从亲友那借来的资金，从原来的家乡首富变成了“首负”。”为了筹集资金，他甚至去借高利贷，利息从一分、二分、四分到五分不等，甚至有一次高达八分！当时的他，压力山大！

图右袁驰

2012年初，是袁驰最困难的时候。当时创业已是第五个年头，仍然举步维艰，内外交困，“不少亲戚朋友都对我冷嘲热讽。”然而，袁驰并没有打算放弃，而是决意化悲愤为力量。为激励自己，他还写下了一首题为“创业难”的诗：

众叛亲离鸳鸯散
朋友同事夸我憨
卖房卖铺强欢颜
左腾右挪行街惨
欲寻融资未规范
强求上市难登天
孤雁冷雨归故里
苦灯凄凉照残眠
创业难
创业难！
多磨难
几多险？香格里拉梦五年
一尘黑马飞上天！

酒店旅游业在中国发展存在巨大潜力 /

酒店旅游管理是随着经济发展而兴起的一门的学科，是管理学的一个分支，其自身有着庞大的发展空间和潜力。随着国际经济全球化发展，旅游业愈加繁盛，酒店业也随之繁盛起来。

如今，中国仍是一个发展中国家，约三分之二地区处于尚未开发阶段。然而却伴随着提前到来的污染问题，与水资源紧缺。那么这剩下的三分之二的归宿，自然会属于环保型经济发展，那么旅游业带动经济增长自然不必多说。随着旅游业的发展，酒店民宿业也会兴起。酒店旅游产业在中国可以说有着巨大的发展潜力。

迈点旅游研究院(MTA)统计，全国31个省市自治区(不含港澳台)中，酒店民宿数量最多的是云南省，共有5811家。而在单个城市方面，酒店民宿数量最多的是丽江，有2971家。酒店民宿发展有一个特点，即主要集中在长三角、滇西北、浙闽粤等地区，这些地区的酒店民宿形成了各自的特色，并成为当地旅游业的一张独特名片。

作为铂涛集团旗下的旅游酒店品牌（铂涛酒店集团旗下包括“稻家连锁酒店”、“7天酒店”、“铂涛菲诺酒店”、“丽枫酒店”、“ZMAX漫潮酒店”等20余个酒店品牌），稻家连锁酒店位于独具民俗风情的旅游景区，以为旅游者提供独具民俗风情的住宿体验为宗旨，目前位于新都桥、稻城和亚丁的稻家连锁酒店，以舒适、富有西藏风情为特色，为旅行者带来家一般的轻松自在感受。

拿袁驰的话来说就是：“民俗的才是世界的”。

地道的川藏美食

/ 真实版“死神来了” /

袁驰还分享了一个惊心动魄的故事。有一次康定折多山，他从稻城回成都采购，当时大雪纷飞，他坐的皮卡车与一辆大货车撞上了，导致他满脸是血，还断了一根肋骨。“昏迷中，我想起了生我养我的父母老无所依，自己付出了五年的青春还壮志未酬，为了事业自己还没有成家立业……我真的感觉很对不起父母，感觉到生命的重要.......真是百感交集!” 可是在医院躺了一个月，身体尚未恢复的袁驰，又迫不及待地去了稻城亚丁考察市场。

就是凭着这么一股子不服输、不要命的“拼命三郎”精神，袁驰把稻家酒店从一家发展到现在的15家，已经占据当地30%的市场份额。

稻家作为旅游主题酒店，选址于民俗特色浓郁的旅游景区，锁定当地旅游者为潜在消费群体。稻家的优势在于，相比走大众化路线的其他集团旗下平价品牌，稻家融入了旅游元素，更能彰显其文化、设计特色，同时也加速了品牌在旅游者中的口碑传播。此外，与当地零散的客栈和民宿相比，稻家借助集团优势，在品牌运营、客源及活动推广方面都拥有较大的发展优势。

为了成就稻家，袁驰说他放弃的是“安逸的生活”。其实，许多有创业想法又迟迟未有付诸实践的上班族，最难割舍的也许正是当下“安逸的生活”，而未来的不可预知性则是让他们最害怕的。 “失败是必然，成功是偶然，渴望成功吧！”袁驰说。