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楼主 | 收藏 | 举报 2018-08-13 16:50   浏览:1010   回复:0

酒店民宿热!这也许是最美的藏式酒店

  • 本文作者:袁岳幺零零幺

民俗的,才是世界的。

—袁驰

稻城稻家

一家连锁旅游酒店公司,致力于打造稻城区域内管理最规范装修最豪华的旅游酒店。

电影《从你的全世界路过》让大家认识到了稻城的美丽。而在稻城不仅仅有美丽的风景,还有这样一个人开着这样的酒店。

出生于四川眉山,热爱藏族文化,历经南部到西部,平原和高原,稻家连锁酒店创始人袁驰看起来亲切而含蓄,平和而低调。喜欢戴帽子,穿休闲简单衣衫的他似乎在人群中自成格局,从容而淡定。

1994年毕业于广州外语外贸大学,2005年便自己创办了外贸公司,出口家居产品,正赶上外贸生意红火的时候,袁驰瞬间就积累了一笔财富,年出口额接近两千万美元。

2008年,却因为一次旅游,让他决定在稻城亚丁开设民宿,于是,稻家连锁酒店便诞生了,这是香格里拉环线度假酒业的先锋,目前已经包含十家藏文化民宿酒店。


这条经历了8年艰难险阻的创业路,袁驰走的既惊险又幸福。聊起自己耗费8年心血打造的作品——稻家连锁酒店,袁驰显得很骄傲。

在个人博客里,他曾经如此评价稻家,“在稻城,我们揽括最美最好的藏民居酒店,我们每家酒店位置都很好,都有很美的四合院,比如稻城的喜波热藏家庄,是稻城唯一一家四星级的藏式乡村酒店,堪称藏民居之典范。在新都桥,我们的康巴第一藏家庄占地一百亩,是新都桥最大最好的民居酒店。我们堪称是香格里拉环线连锁酒店业的开创与领先者……” 

创业从来都不是一帆风顺的,为了美梦成真,袁驰也像无数创业人一样,历经了极大的苦难和折磨。

首富变首负 /

起初,袁驰是一个成功的家具出口商,“在广州经营一家家具外贸公司,年出口额两千万美金,出口欧美几十个国家。”但是中国制造业在金融危机前夕生意越来越难。

谈到这里,袁驰笑着说:都怪美帝国主义,2008年10月开始世界金融危机,华尔街就把危机传播到中国来了,届时已经有山雨欲来风满楼的迹象,便开始考虑改行。


来自天府之国四川的袁驰,天性喜欢藏区秀美的山川和炫丽的少数民族文化。有一天他来到亚丁的脚下,看到那青山碧水间镶嵌的一块块金色青稞田,看着这里的天空,这里的土地,竟止不住眼泪婆娑。当时亚丁的交通很不方便,没有高速,甚至公交都经常中断,更别说客栈酒店了。

于是,被亚丁与世隔绝的美和震撼的袁驰决定不走了。他不希望这么美的地方,连一个像样的住宿的地方都没有。很快他确立了自己的目标——做旅游酒店。

于是他把公司交给了别人,带着所有的钱来到了稻城亚丁。


为了抢占先机布好局,到2012年为止,袁驰花光了自己二十年做外贸的所有积蓄,“还用光了从亲友那借来的资金,从原来的家乡首富变成了“首负”。”为了筹集资金,他甚至去借高利贷,利息从一分、二分、四分到五分不等,甚至有一次高达八分!当时的他,压力山大!



图右袁驰

2012年初,是袁驰最困难的时候。当时创业已是第五个年头,仍然举步维艰,内外交困,“不少亲戚朋友都对我冷嘲热讽。”然而,袁驰并没有打算放弃,而是决意化悲愤为力量。为激励自己,他还写下了一首题为“创业难”的诗:

众叛亲离鸳鸯散
朋友同事夸我憨
卖房卖铺强欢颜
左腾右挪行街惨
欲寻融资未规范
强求上市难登天
孤雁冷雨归故里
苦灯凄凉照残眠
创业难
创业难!
多磨难
几多险?香格里拉梦五年
一尘黑马飞上天!



酒店旅游业在中国发展存在巨大潜力 /

酒店旅游管理是随着经济发展而兴起的一门的学科,是管理学的一个分支,其自身有着庞大的发展空间和潜力。随着国际经济全球化发展,旅游业愈加繁盛,酒店业也随之繁盛起来。

如今,中国仍是一个发展中国家,约三分之二地区处于尚未开发阶段。然而却伴随着提前到来的污染问题,与水资源紧缺。那么这剩下的三分之二的归宿,自然会属于环保型经济发展,那么旅游业带动经济增长自然不必多说。随着旅游业的发展,酒店民宿业也会兴起。酒店旅游产业在中国可以说有着巨大的发展潜力。

迈点旅游研究院(MTA)统计,全国31个省市自治区(不含港澳台)中,酒店民宿数量最多的是云南省,共有5811家。而在单个城市方面,酒店民宿数量最多的是丽江,有2971家。酒店民宿发展有一个特点,即主要集中在长三角、滇西北、浙闽粤等地区,这些地区的酒店民宿形成了各自的特色,并成为当地旅游业的一张独特名片。



作为铂涛集团旗下的旅游酒店品牌(铂涛酒店集团旗下包括“稻家连锁酒店”、“7天酒店”、“铂涛菲诺酒店”、“丽枫酒店”、“ZMAX漫潮酒店”等20余个酒店品牌),稻家连锁酒店位于独具民俗风情的旅游景区,以为旅游者提供独具民俗风情的住宿体验为宗旨,目前位于新都桥、稻城和亚丁的稻家连锁酒店,以舒适、富有西藏风情为特色,为旅行者带来家一般的轻松自在感受。

拿袁驰的话来说就是:“民俗的才是世界的”。






地道的川藏美食

/ 真实版“死神来了” /

袁驰还分享了一个惊心动魄的故事。有一次康定折多山,他从稻城回成都采购,当时大雪纷飞,他坐的皮卡车与一辆大货车撞上了,导致他满脸是血,还断了一根肋骨。“昏迷中,我想起了生我养我的父母老无所依,自己付出了五年的青春还壮志未酬,为了事业自己还没有成家立业……我真的感觉很对不起父母,感觉到生命的重要.......真是百感交集!” 可是在医院躺了一个月,身体尚未恢复的袁驰,又迫不及待地去了稻城亚丁考察市场。




就是凭着这么一股子不服输、不要命的“拼命三郎”精神,袁驰把稻家酒店从一家发展到现在的15家,已经占据当地30%的市场份额。

稻家作为旅游主题酒店,选址于民俗特色浓郁的旅游景区,锁定当地旅游者为潜在消费群体。稻家的优势在于,相比走大众化路线的其他集团旗下平价品牌,稻家融入了旅游元素,更能彰显其文化、设计特色,同时也加速了品牌在旅游者中的口碑传播。此外,与当地零散的客栈和民宿相比,稻家借助集团优势,在品牌运营、客源及活动推广方面都拥有较大的发展优势。

为了成就稻家,袁驰说他放弃的是“安逸的生活”。其实,许多有创业想法又迟迟未有付诸实践的上班族,最难割舍的也许正是当下“安逸的生活”,而未来的不可预知性则是让他们最害怕的。 “失败是必然,成功是偶然,渴望成功吧!”袁驰说。



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